東元高壓電機(jī)軸瓦工廠：

10、溫升：電動(dòng)機(jī)允許高出周圍環(huán)境的數(shù)值，一般60℃。

11、額定轉(zhuǎn)速：該電機(jī)在額定電壓、容量、頻率下工作時(shí)每分鐘的轉(zhuǎn)速，例如一臺(tái)4極電機(jī)標(biāo)出1450轉(zhuǎn)/分。區(qū)別同步轉(zhuǎn)速1500轉(zhuǎn)/分，當(dāng)頻率變化，電機(jī)轉(zhuǎn)速降低時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)電流必須降低以保持其通風(fēng)散熱平衡。

12、負(fù)載率：指已安裝使用，查看電動(dòng)機(jī)使用是否合理，是正常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，還是大馬達(dá)小車，。

電動(dòng)機(jī)的負(fù)載率?表

式中nξ同步轉(zhuǎn)數(shù)轉(zhuǎn)/分   ne額定轉(zhuǎn)數(shù)轉(zhuǎn)/分   n實(shí)測(cè)轉(zhuǎn)數(shù)轉(zhuǎn)/分  Vξ實(shí)測(cè)電壓   Ue額定電壓

確實(shí)如此，一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅要有一批在全球范圍內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)和一大批富有活力，專業(yè)化程度高，協(xié)作能力強(qiáng)的中小企業(yè)，還必須構(gòu)建大中小企業(yè)分工協(xié)作的體系?？偣こ處煆埛灞硎荆?dāng)前我國(guó)企業(yè)大而全、小而全現(xiàn)象嚴(yán)重，大中小企業(yè)間專業(yè)化協(xié)作的水平還缺乏聯(lián)合艦隊(duì)式的作戰(zhàn)能力，希望大企業(yè)能夠樹(shù)立良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)觀念，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)，做優(yōu)做強(qiáng)，與中小企業(yè)確立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建互利共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

　　生態(tài)體系建設(shè)也是近年來(lái)比較新穎的話題。但顯然工業(yè)強(qiáng)基和新型供應(yīng)鏈搭建應(yīng)該都是其中關(guān)鍵的一部分?！吨袊?guó)制造2025》針對(duì)工業(yè)強(qiáng)基工程提出要求，要實(shí)現(xiàn)40%的基礎(chǔ)零部件，元器件和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的先進(jìn)制造工藝得到推廣運(yùn)用，80種標(biāo)志性工藝得到推廣運(yùn)用。

第三種力量：足夠的耐心

20世紀(jì)60年代，“汽車城”底特律有數(shù)十家汽車營(yíng)銷店，每家店里都有四五十位專職汽車營(yíng)銷員，而作為“營(yíng)銷菜鳥(niǎo)”且有著嚴(yán)重口吃毛病的喬·吉拉德，想要在這樣嚴(yán)酷的生存環(huán)境中殺出一條血路，談何容易？

但喬·吉拉德說(shuō)：“通往成功的電梯往往是不管用的，想要成功，就只能一步一步地往上爬?！?

沒(méi)有任何人脈的喬·吉拉德，只能靠著一部電話、一枝筆和幾頁(yè)電話簿來(lái)一點(diǎn)一滴拓展客源。只要接通了電話，他都要千方百計(jì)地收集客戶的點(diǎn)滴信息。他吃了很多閉門羹，但總歸還是有一些收獲。

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